Nu ska projekt för 20 miljarder fullföljas

Akademiska Hus dominerande ställning som fastighetsägare av universitet och högskolor har minskat de senaste par åren, men nu pågår en gigantisk byggsatsning. Största utmaningen för nya VD:n Kerstin Lindberg Göransson blir att se till att projekt för 20 miljarder kronor fullföljs.

HON HADE INTE ens fyllt 30 år när hon fick sitt första jobb i ledande ställning och sedan har hon fortsatt som chef i olika branscher. Kerstin Lindberg Göransson kände sig väl rustad när hon tillträdde i mitten av september som VD och koncernchef för landets nästa största fastighetsbolag.
Redan innan de rekordstora projekten är i hamn ligger fastighetssvärdet på 50 miljarder kronor, omsättningen på fem miljarder kronor och i byggnaderna som finns på 29 orter arbetar, studerar och forskar cirka 300 000 personer.
– Jag har med mig tung erfarenhet av att leda en organisation med komplex verksamhet, säger Kerstin Lindberg Göransson som närmast kommer från tjänsten som flygplatsdirektör för Arlanda flygplats.
Under de tolv åren på Arlanda levde hon med en konstant krisberedskap och arbetet innebar ett mer operativt ledarskap än det nuvarande. På Akademiska Hus handlar det mycket om att arbeta strategiskt och långsiktigt, säger hon.
Vi träffas på ett kontorshotell mitt i Stockholm. För att hinna mellan möten denna dag har hon lånat ett rum av Svensk bilprovning, där hon är styrelseordförande. Ett par affischer om bilprovning är enda dekorationen, bokhyllan gapar tom, skrivbordet är kalt. Hennes egna arbetsrum finns på annat håll. Med tanke på den stora koncentrationen av projekt i Uppsala och Stockholm tycker hon det är praktiskt att hyra in sig hos Akademiska Hus stockholmsregion i Solna. Men huvudkontoret ligger i Göteborg och där kommer hon att befinna sig all den tid hon inte reser runt i andra regioner. Men hon tänker inte flytta.
– Nej, jag känner mig så rotad i Stockholm efter 25 år här. Och jag trivs så fantastiskt bra i mitt hus och min trädgård i Täby. Jag är ensamstående men har hela mitt sociala nätverk här och alla mina syskonbarn som jag umgås mycket med, säger Kerstin Lindberg Göransson.

AKADEMISKA HUS ÄR i hög grad med i utvecklingen av det som är tänkt att bli ett världsledande life-scienceområde på gränsen mellan Stockholm och Solna kommuner där landstinget även bygger universitetssjukhuset Nya Karolinska Solna. Landsting och kommuner, universiteten och näringslivet samverkar i den framväxande nya stadsdelen Hagastaden som, när den är helt klar år 2025, kommer att innehålla 5 000 bostäder samt 36 000 arbetsplatser med inriktning på forskning och tillämpningar av vetenskaper som på olika sätt kan förbättra människors hälsa.
– Det är oerhört roligt och stimulerande att vi får vara med i den här kraftsamlingen som görs för att positionera Stockholmsområdet i ett internationellt konkurrensperspektiv. Jag upplever det som mycket positivt att man använder vår kompetens när man planerar och skapar framtidsvisionen. Det är viktigt att ha gemensamma målbilder om man vill sätta en region på kartan, säger nya VD:n.
Akademiska Hus investerar miljardbelopp i fyra stora byggnader i området samtidigt som flera andra mycket stora projekt växer fram i olika delar av landet.
– Det är verkligen enorma satsningar vi gör nu och vi har en otroligt intensiv period framför oss de kommande fyra, fem åren. Jag ser som min främsta uppgift att skapa förutsättningar för att kunna fullfölja och driva igenom projekten. Vi har en ansträngd organisation som verkligen får jobba men vi har uthålligheten att klara det här, säger Kerstin Lindberg Göransson.
Den pågående finanskrisen har hittills inte påverkat verksamheten.
– Det är klart att vi kommer att känna av oron så småningom som alla andra. Men vi är stabila och jobbar med väldigt långsiktiga investeringar. Att vi är ägda av staten innebär en trygghet i orostider även om vi naturligtvis måste stå på egna ben som alla andra företag.

AKADEMISKA HUS ÄR största hyresvärden för universitet och högskolor med en marknadsandel på 62 procent. Det är ändå en rejäl minskning från 70 procent på bara ett par år. Det är en utveckling som inte nämnvärt tycks oroa Kerstin Lindberg Göransson.
– Jag tycker det är sunt och bra att vi utmanas på marknaden. Vi lever i en tilltagande konkurrens och det är inget självändamål att växa till varje pris. Vi ska vara ett välskött företag som lever upp till våra kunders och ägares krav. Det är klart att vi alltid vill vara med och konkurrera om projekt där vår unika kompetens och erfarenhet av utbildningsoch forskningsmiljöer kommer till användning. Men man får inte glömma att vi redan i dag förvaltar ett mycket stort bestånd, det är en väsentlig del av vår verksamhet där vi också har en stor kompetens.
Det är avgörande för Akademiska Hus att samverka med lärosätena och utgå från kunders behov, betonar Kerstin Lindgren Göransson. Indelningen av Akademiska Hus i sex regioner kommer att finnas kvar även efter den pågående fusionen av moderoch dotterbolag.
– Jag vill verkligen inte plocka bort den lokala kundnärheten men vi ska tatillvara fördelarna med att vi är stora. Vi diskuterar nu vilka funktioner som är lämpligast och effektivast att vi har gemensamt.
Hon ser också fram emot att kunna föra övergripande resonemang med den nybildade fastighetsgruppen inom SUHF, Sveriges universitetsoch högskoleförbund. Akademiska Hus vill vara med och påverka kunskapsmiljön i ett bredare perspektiv. Nyligen genomfördes en seminarieserie på temat campus.
– Vår huvudsektor är fortfarande lokaler för utbildning och forskning. Men att se till att campusmiljöerna blir så levande som möjligt är också en faktor för att attrahera studenter och forskare, framhåller hon.
Att sitta i toppen på en så stor koncern innebär att ha makt. Kerstin Lindberg Göransson vill inte tala utifrån ett maktperspektiv men påpekar att i hennes position måste man tycka om att kunna påverka och att fatta beslut. Och det gör hon.
Bortsett från de första tre åren efter civilekonomexamen i Sundsvall, då hon arbetade hos en krantillverkare i hemstaden Hudiksvall, har hon tränat sin ledningsförmåga inom många olika områden: som biträdande projektledare för den del av Jasprojektet som hennes arbetsgivare, dåvarande FFV ansvarade för, som finansdirektör och vice VD inom Telia och inom hotellkoncernen Scandic och slutligen flygplatsdirektör.
– Jag har med mig insikten om hur viktigt ett bra ledarskap är. Och det gäller rakt igenom hela organisationen. Jag tror på ett tydligt ledarskap. Alla människor ska veta vad man har för plan att röra sig på, veta vad som förväntas, vilka befogenheter och vilket ansvar var och en har. Jag brinner verkligen för det här, säger Kerstin Lindberg Göransson med intensitet och lutar sig framåt som för att understryka allvaret.
Människor som är trygga i sina roller kan också arbeta på ett annat sätt. Företag som jobbar med ledningsstruktur, värderingar och kompetensutveckling kan förflytta berg, menar hon.
Ledarskap intresserar Kerstin Lindberg Göransson på flera plan. Som VD kommer hon att behålla sina styrelseuppdrag och sitt engagemang som mentor. Hon hade själv en mentor som följde henne länge under karriären och hon har i många år arbetat med mentorskap i olika organisationer.
– När man som jag är chef och 50+ är det viktigt och stimulerande att försöka förstå vilka värderingar och drivkrafter dagens unga har. Vad kan jag göra för att vara en attraktiv arbetsgivare även för nästa generation? Det är insikter jag får tillbaka som mentor och kan använda i mitt arbete.

ANNIKA ENGSTRÖM

Fler av Akademiska Hus största projekt:
Campus Ultuna, Sveriges lantbruksuniversitet. Total investering över 2,5 miljarder kronor. Två infl yttningar i år, ett tredje, VHC, Veterinär och husdjurscentrum på 50 000 kvm, klart våren 2014.
Skandionkliniken i Uppsala, Nordens första klinik för behandling med protoner, nationellt centrum för cancerpatienter. 630 miljoner kronor, 12 000 kvm. Byggstart i somras, klart sommaren 2014, öppnas för behandling våren 2015.
Niagara, ny högskolebyggnad för Kultur och samhälle samt för Teknik och samhälle vid Malmö högskola. 623 miljoner kronor, 25 000 kvm. Byggstart 2012, infl yttning våren 2014.
HT-centrum: Nytt humanioraoch teologicentrum för Lunds Universitet. Cirka 400 miljoner kronor. Start för ombyggnaden i början av 2012, inflyttning sommaren 2014.